第五，提升执行力需发挥组织的合力。提升各级审计组织执行力，才能实现上下一心、统一组织、高效执行、令行禁止，才能保质保量地完成好党和国家交办的全国性重大审计任务。审计机关执行力建设，各单位一把手是第一责任人，应重点抓好三方面工作：一是构建良好执行力文化。抓好领导班子执行力建设，打造作风务实、工作求实、善抓落实的坚强集体，通过引领示范，使执行成为一种导向、一种风气；用好执行力强的干部，执行有功的重用，执行有力的使用，执行无功的慎用，执行不力的不用，形成干事创业的良好氛围；开展好执行力文化建设专项活动，逐步强化执行思维和行动惯性，培育良好的执行习惯。二是完善工作机制。建立强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓执行的工作机制。把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人、明确到期限，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。三是强化监督机制。完善工作执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，建立责任、考评、问责等为一体的督办机制，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究责任，营造良好的责任落实氛围，增强监督的实效。