4.推动企业风险管理信息集成。内部审计作为一种记录和核查企业内部流程运作状况的工具，其审计结果作为一种可记录、可验证、可参考的详实数据和结论，可以作为企业风险管理的信息基础，即企业内部审计可以作为联通企业内部风险管理各个割裂的信息集合的中间件，各个割裂的企业风险管理部门、组织通过向企业的内部审计模块输送信息，并结合企业内部审计所得到的信息集，从而形成一个集中化的、有组织的、真实度较高的企业内部风险管理信息库，最终借助企业内部审计工作的开展来推动企业风险管理信息的集成，从而实现内部审计的价值增值。
　　
　　四、内部审计在内部控制领域的增值

　　为了保障企业内部控制制度能够动态地适应企业外部环境的变化以及其所特有的经营特征，企业可以通过内部审计制度的实施来动态地评价企业内部控制机制的运作状况，并以此为依据发现企业内部控制施行过程中存在的缺陷，能够对其进行持续改进从而实现企业对于其内部控制力的优化。借由内部控制机制来进行企业价值增值的内部审计途经主要有以下几个方面。
　　
　　1.优化企业内部控制岗位设置。由于企业内部控制制度要求企业在岗位设计上应当注重岗位之间的职务内容相互独立，关键处理事务应当实现不相容职务分离的基本要求，同时对于关键环节应当设置相关的核实和校对人员，因而内部审计的应用可以通过对企业内部人员的岗位职责的观测和监测可以发现企业内部控制岗位设置是否为安全发挥了作用，从而为企业的内部控制的改进提供科学的建议。
　　
　　2.确保内部控制信息的真实性。企业内部控制制度的实施必将伴随着一堆供监控者使用的数据信息，企业的内部审计通过对这些陈旧数据信息的分析对企业内部控制以往的工作成效做出总结，只有确保这些内部控制信息的真实性，才能最终确保审计结果的真实性，从而使内部审计为企业价值增值做出贡献。
　　
　　3.注重对内部控制机制的评价。内部审计对内部控制机制的持续性评价促进了内部控制机制的不断演进，所以要注重对内部控制机制的评价，从而更好地实现企业的内部控制设计要求，实现企业的价值增值。
　　
　　4.明确内部控制对经济活动的重要性。内部审计通过依靠内部控制对企业的投资和融资活动进行考察，对企业投资、融资活动中存在的违规行为进行检测，以便给企业资产带来损失的行为进行纠正，从而避免企业资产的流失。重要的是内部审计要依靠内部控制，才能更好地对企业的经济活动进行考察，才能为企业减少经济损失，增加价值。
　　
　　传统的内部审计以财务审计为主，而增值型内部审计的业务范围已扩展到战略管理、公司治理、风险管理、内部控制等领域。这四个方面不是独立存在的，而是相互联系的。战略管理是公司未来的发展方向选择和决策，公司治理是要合理配置所有者与经营者的权责利关系，风险管理是对风险进行识别、衡量和控制，内部控制是对经济活动的控制。增值型内部审计通过审查公司治理的内容和内部控制运行情况，建立动态监控系统，合理配置企业资源，降低企业经营风险，提高企业的运营水平，增强企业经济效益，为实现企业价值增值，实现企业战略目标而努力。