（二）高效快捷的整合地方审计资源和购买社会服务。

　　随着国家治理体系和治理能力的现代化的要求，举全国之力进行的大项目成为惯例，该类项目面临地域覆盖广，行政层级多，任务目标不明确，审计人员多且知识结构复杂，业务能差异大等问题，因此需要健全和完善大项目管理体制。

　　大项目组织上要解决有效、准确和效率三大问题。将行政管理和业务管理分离，业务沟通扁平化，行政管理立体化，解决有效调配人员的问题。实行详细的目标管理，地方审计机关和购买社会审计目标具体化，更多的承担合规性审计和统计性复核工作；加强事中控制，提高业务检查密度，保证审计准备性的问题；建立多样化激励措施，购买审计按市场考核，以工作量和审计质量综合付费，推动审计署和地方审计厅局给予本单位项目人员的考核奖励，调动地方人员积极性，解决效率问题。

　　（三）建立审计指标体系，理论和实务协调发展。

　　审计指标建设和研究是审计工作的纲，这两年审计领域的扩展和审计全覆盖的提出，如经济责任审计中提到的众多领域如何界定，经济指标如何评价，自然资源资产负债表如何编制和计量，都对审计范围和评价体系提出挑战，没有尺子，何以论长短。

　　应梳理审计覆盖事项，综合审计事项归口部门和该领域专家学者意见，在大数据分析基础上建立意向指标，广泛征求各部门意见，形成审计评价指标体系。形成综合评价被审计单位、被审计人员、新审计事项、购买社会审计价格和地方审计人员能力等多方面的审计指标体系，便捷审计进点和结束现场。

　　审计指标体系建设只是其中一环，经过三十年的发展，我们的审计事业开创了中国特色的审计之路。随着中央十八届三中、四中全会和国务院的要求，我国的审计事业必然开创新局面。这客观要求我们的审计理论不能停留在向西看的阶段，要在新领域加强理论建设，引领世界审计发展的潮流。