3、从物质层面着力加大对审计文化建设的投入。鼓励审计文化创新，加强审计文化的环境建设，搭建起弘扬审计文化的有效阵地和载体，构建有益于培养审计积极向上心态的活动场所。在建设审计文化中应注重“三结合”。一是与精神文明创建活动结合。要充分发挥精神文明创建活动优势，把审计文化建设的要求纳入文明创建工作目标任务中，通过组织文化活动大力宣扬审计文化，弘扬审计文化，吸引审计积极参与，促进精神文明与审计文化同频共振，相互促进，相互渗透，同步发展。二是与廉政文化建设结合。把落实党风廉政建设责任制与廉政文化结合起来，为党风廉政建设提供强有力的文化支撑，做到责任落实到位、责任考核到位、责任追究到位。三是与“审计文化书屋”建设结合。目前，全国已陆续建成2000多家“审计文化书屋”，发展审计文化，要充分借助“审计文化书屋”这一阵地，既注重书屋建设，又注重书屋管理；即传承审计文化，又丰富审计生活；既要增强业务素质，又要厚实文化底蕴。
　　
　　三、审计文化的落脚点
　　1、审计文化的落脚点在于形成审计核心价值。一是敢于担当。广大审计干部要对本职工作胸怀责任心，肩挑使命，面对问题能顶上去、扛得动。时刻本着对事业、对历史负责的态度，以自身的敬业奉献促进审计事业科学发展。二是勤于实干。审计干部要崇尚实干精神，倡导实干作风，鼓励实干行为。实干精神可概括为：锁定目标，坚忍不拔，身体力行，勇创一流。三是勇于创新。审计干部要勇于创新、善于创新，不断用新思路谋划审计发展，用新技术推进审计成果，用新举措完善审计管理，为开创审计工作新局面提供正能量。三是心存敬畏。要敬畏权力、敬畏法度，经得住外界因素的影响和干扰，坚持原则，敢于碰硬，以法律手段捍卫法律尊严，增强审计的威慑力和公信力。
　　
　　2、审计文化的落脚点在于干部的廉洁自律。审计具有监督的两重性，既要监督别人，又要监督自己，审计机关只有自身严格和规范管理，才有资格监督检查他人。围绕审计监督权这个重点，审计机关应进一步加大监督检查力度，提高监督的驱动力，在监督中不断完善，在完善中加强监督，着重盯住“三过程”。一是盯住班子权力行使过程。加强对领导班子掌权用权的监督，认真贯彻执行党内监督条例，做到权力行使到哪里，监督就跟进到哪里，变事后监督为事前防范、事中控制。二是盯住审计项目实施过程。加强对审计权力的监督，是促进公正审计、文明审计和提高审计质量的重要关口。要把审计组作为审计机关廉政建设的关键来抓。三是盯住审计政务公开全过程。大力推进审计政务公开，积极推行审计结果公告制，不断拓展公开内容，规范公开程序，创新公开形式，突出公开重点，努力打造公开、公正、高效、便民的阳光审计。
　　
　　3、审计文化的落脚点在于重塑审计行为文化。充分发挥审计行为文化的作用，将行为文化建设融入审计工作的各环节，为“依法行政、科学审计”注入强劲动力。一是开展创先争优活动。组织开展各项评优评先活动，鼓励先进、树立典型，最大限度地调动审计干部的积极性、主动性和创造性，形成想干事、能干事、干成事的氛围。二是重视审计理论研究。重视学术交流和成果应用，发挥审计学会、内审协会等学术前沿研究的优势，发挥审计科研对审计工作的思想引领和业务引导作用。三是组织各项文体活动。举办审计人员喜闻乐见、广泛参与的读书会、审计青年论坛、演讲比赛、文体竞赛等活动，丰富干部职工业务文化生活，培养高尚健康情趣。四是注重人文关怀。关心干部职工工作和生活中的困难，为他们解决后顾之忧，组织献爱心、扶贫助残等公益活动，营造文明、和谐的审计文化氛围。注重培养审计团队意识，营造“高效、协作、严肃、活泼”的审计氛围。